
Restructuration complète d'un cabinet régional
En 2024, nous avons accompagné un cabinet comptable de Lille qui gérait encore 80% de ses opérations sur papier. Leur équipe perdait un temps considérable sur des tâches répétitives.
On a commencé par digitaliser leurs flux de travail prioritaires. Rien de révolutionnaire — juste une analyse précise de leurs besoins réels et une mise en place progressive sur six mois.
Réduction du temps de traitement mensuel et amélioration de la satisfaction client selon leur enquête interne de fin d'année